Por que as empresas fecham? Entenda os 3 pilares para evitar o fracasso!
Entenda os principais motivos que levam muitas empresas a fechar e descubra os três pilares essenciais para garantir a longevidade do seu negócio.
Abrir e manter uma empresa no Brasil não é tarefa simples. Além da burocracia, o empreendedor enfrenta muitos desafios internos. Segundo o IBGE, cerca de 60% das empresas fecham nos primeiros 5 anos.
Você sabia que sua empresa pode estar nessa estatística?
Diversos fatores, tanto do ambiente interno quanto externo, explicam por que tantas empresas fecham cedo.
Muitas vezes, o problema começa logo na abertura do negócio.
Neste artigo, vamos revelar os principais motivos para o fechamento de empresas e mostrar como evitá-los.
Portanto, continue lendo para descobrir!
Por que as empresas fecham, realmente?
Afinal, quais são os principais desafios que os empreendedores enfrentam?
Curiosamente, nem sempre a burocracia é a única culpada pelo fechamento das empresas.
Em muitos casos, os próprios empreendedores contribuem para o problema. Por quê?
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Segundo o IBGE, 46% dos empresários não se preparam adequadamente antes de abrir o negócio.
Eles não fazem um levantamento detalhado do mercado, nem planejam o capital de giro ou as necessidades básicas para começar.
Agora, pense: será que confiar apenas no conhecimento técnico do seu negócio é suficiente?
Se você respondeu que sim, talvez esteja no caminho errado.
Além do mais, ter uma contabilidade segura é essencial para o sucesso empresarial. Assista o vídeo e entenda:
Veja 3 pilares para salvar sua empresa imediatamente
Em um mercado cada vez mais competitivo, o sucesso de uma empresa depende do equilíbrio de três pilares fundamentais.
Sobretudo, esses pilares são interligados e precisam estar presentes no dia a dia do seu negócio para que você alcance resultados superiores e supere as expectativas.
Por isso, conheça cada um deles:
1. Liderança e pessoas
As organizações são feitas de pessoas — indivíduos que pensam, sentem e agem.
Escolher as pessoas certas para ocupar os cargos certos vai muito além de um simples processo seletivo.
Para garantir que as pessoas certas estejam nos lugares certos, é necessário um processo amplo, sistêmico e bem estruturado de gestão de pessoas. Isso começa com uma estrutura organizacional alinhada ao tipo de negócio e ao plano estratégico da empresa.
Como gestor, você deve promover diálogos constantes sobre o desempenho e as necessidades da equipe.
Assim, será possível identificar lacunas, entender prioridades e planejar movimentações de forma eficiente. Isso torna seu time mais engajado, produtivo e alinhado aos objetivos do negócio.
2. Conhecimento do negócio
O conhecimento profundo do negócio é a base do sucesso e, muitas vezes, vem com o próprio empreendedor. Desde a concepção da ideia até a operação diária, é fundamental entender todos os detalhes do funcionamento da empresa.
Por exemplo, imagine uma fábrica de canetas.
O empreendedor que conhece seu negócio sabe exatamente como funciona a produção, quais são os custos envolvidos, quem são os fornecedores, quanto tempo leva para fabricar uma caneta e todos os processos necessários para garantir a qualidade.
Esse conhecimento permite que o empreendedor tome decisões mais acertadas, previna problemas e aproveite oportunidades de crescimento.
3. Gestão eficiente
Como já disse Robert Kaplan e David Norton, “tudo aquilo que não é medido, não é gerenciado.” E eles tinham razão.
Uma gestão de qualidade permite que você tenha líderes capacitados nos lugares certos, além de controlar as ferramentas e processos que garantirão o alcance das metas estabelecidas.
Gerenciar bem significa planejar, acompanhar resultados, analisar dados e agir rapidamente para corrigir rumos quando necessário.
A gestão eficiente é o passo fundamental para que todos os processos da empresa aconteçam com êxito e que seu negócio se mantenha sustentável a longo prazo.
Por que contar com especialistas faz toda a diferença para sua empresa?
Gerenciar um negócio hoje exige enfrentar diversos desafios, desde a burocracia até a gestão interna e as decisões estratégicas.
Embora seja fundamental conhecer bem o seu negócio e liderar sua equipe, contar com o suporte certo pode transformar os resultados.
Por isso, ter ao seu lado uma equipe especializada faz toda a diferença. Afinal, eles entendem os obstáculos que você enfrenta e podem orientar você a tomar as melhores decisões, seja na gestão, no planejamento financeiro ou no crescimento do seu empreendimento.
Além disso, o Direto Group oferece um suporte completo para empreendedores que desejam expandir com segurança.
Assim, você evita erros comuns, fortalece os pilares do seu negócio e conquista resultados duradouros.
Agora que você conhece os três pilares para salvar sua empresa, siga conosco para aprender como aplicá-los no seu dia a dia e garantir o sucesso do seu negócio.
Portanto, entre em contato com nossos especialistas e garanta que sua empresa se mantenha saudável financeiramente e distante de problemas que levem ao seu encerramento!